/

Контент-хирос

Как тревел-медиа живёт в эпоху сложной логистики, почему за пределами популярных маршрутов скрываются лучшие истории и зачем искать героев далеко за пределами Москвы и Петербурга.

Как авторы проходят через суровую школу  « Т — Ж», почему читатель всегда выберет инструкцию «Как сварить рис» вместо разговора о высокой кухне и зачем редакция хоронит идеи, в которые сама была влюблена.

Почему баннеры остаются главным форматом в e- commerce, зачем превращать выбор шуруповёрта в игру и как контент создаёт для Inforce образ гоночного болида, а для Grizzly — «офигенный зелёный» вайб.

О том, как «Рокет» стал самым «эстетичным» банком на рынке, откуда в бренде появился секс и почему команда отказалась от интернет-срачей.

Почему лонгриды ещё рано хоронить, как личный опыт побеждает универсальные советы из нейронок и зачем профессиональной соцсети возвращать human в human relations.

Почему люди готовы спорить о ЗОЖ часами, зачем бренд отвечает на неудобные вопросы через контент и почему редакция считает доверие аудитории важнее продаж.

Зачем бренд отправил мусоровоз за вещами бывших, почему люди до сих пор выясняют в комментариях, кто платит на первом свидании, и что ждёт дейтинг-приложение, если все устанут от неловких переписок.

О контент-конвейере без отходов, об исследованиях как новой валюте доверия и о том, зачем внутри компании изучают кринж, сленг и поминальный зал «Небеса» из Астрахани.

О том, почему компания пошла в MAX, несмотря на волну негатива, как площадка с конским CPV обогнала «Телеграм» по переходам и зачем бренду рассказывать про доставку манго самолётами.

Почему предприниматели читают посты даже на майских, зачем B2B-паблику диджитал-санаторий и почему команда отказалась от карточек-эксплейнеров, когда у конкурентов это главный формат контента.

О том, почему девелоперам уже недостаточно показывать одни рендеры, как строить локальное медиа вокруг закатов и Волги и зачем контенту вылезать за рамки брендбука.

О форматах, которые стопроцентно дают результат, работе с креаторами без брифов и системе 70/30, где часть роста всегда приходит из экспериментов.

О том, зачем производителю детских площадок LinkedIn, почему фраза «мы не косячим» — враньё и как один дилер принёс компании сотни миллионов просто потому, что у бренда «постоянно что-то происходит».